— Вадим Владимирович, вашей компании 20 лет. С чем вы подходите к юбилею?
— Это достойная дата. За это время мы сохранили подход, позиционирование и направление нашей работы как консалтингового холдинга. Только консалтингом мы не ограничиваемся, мы оказываем различные услуги, в том числе в странах Таможенного союза.
Мы сотрудничаем как с крупными компаниями, так и оказываем помощь малому и среднему бизнесу и физлицам. В каждом виде деятельности у нас своя специализация.
За счет чего нам это удается? Мы дорожим репутацией и не ставим прибыль и заработок во главу угла, хоть и являемся коммерческой организацией и, конечно же, на это настроены. Главные ценности для нас — честь компании и специалистов, которые у нас работают. Поэтому мы не работаем только лишь ради ежеминутной прибыли. Мы всегда стараемся предоставлять качественные услуги и делать даже больше, чем прописано или оговорено. Мы как русские купцы — к своему слову относимся трепетно.
— Успех любой компании зависит от людей. Какая она, ваша команда?
— В преддверии 20-летия мы, формируя с советом директоров списки для награждения, выяснили, что 80% сотрудников работают здесь 15 и более лет. Представляете, какой костяк у нас сформирован? Люди все это время работают с нами, а значит, наши цели и ценности им близки. Благодаря этому мы сохраняем единство, нам не страшны внешние факторы.
Мы научились адаптироваться к изменениям с помощью своих внутренних технологий. Нынешний размер нашей группы компаний позволяет реагировать на изменения и работать с неменьшей эффективностью, что и раньше. И все это благодаря людям, которые плывут вместе с нами в одной лодке.
Отдельно хочу сказать про наш совет директоров. Каждый из его членов вносит ценный вклад в развитие компании и сам по себе является ценностью. Любую нашу бизнес-инициативу мы оцениваем как проект. Практика нашего совета директоров, наверное, сопоставима с практикой совета директоров крупной корпорации. Они помогают, критикуют, направляют. Вся наша проектная деятельность проходит через него.
Осмелюсь предположить, что, видимо, поэтому у нас выработалась такая «сейсмоустойчивость» и мы работаем до сих пор. Мы участвуем в государственных проектах, у нас есть награды российского и международного уровня, мы получаем доступ как аккредитованный партнер к различным видам деятельности.
— Вы говорили о внутренних технологиях…
— Да, это еще одно важное, на мой взгляд, слагаемое успеха. В каждом проекте или направлении нашей работы технологии или создаются заново, или используются долгое время. Мы инвестируем в их разработку и модернизацию, берем за основу продукты, рекомендации, наработки внешнего рынка и стараемся все это применить у себя.
— Если говорить о развитии компании, что является его драйвером?
— Не всем рынок дает возможность стабильно работать в течение 20 лет. Мы пришли к выводу, что наши проекты — это основной наш двигатель. Меняется конъюнктура рынка, меняемся и мы. У нас было много разных проектов. Я уже говорил, что мы не специализируемся на какой-то одной отрасли. Мы занимаемся B2B-продажами, оказываем юридические, консалтинговые услуги, занимаемся реализацией продуктов питания — проекты у нас разные. Какие-то уже закрыты, какие-то работают до сих пор, а какие-то еще достаточно молоды, например, консалтинг во внешнеэкономической деятельности.
Тот практический опыт, который мы получаем при реализации одних проектов, мы адаптируем и переносим на другие. То есть мы за прикладную науку. Мы ориентируемся на полученные знания и навыки, прикладные вещи и уверены в том, что это может и должно быть использовано.
— Какова география работы вашей компании?
— За 20 лет нашей деятельности у нас был опыт, когда мы имели сеть филиалов от Калининграда до Владивостока. То есть у нас было несколько десятков обособленных подразделений с сотрудниками, правилами, внутренним управлением. Сегодня мы работаем в несколько ином формате.
У нас два основных офиса. Исторически это головной в Омске и в Новосибирске. Все остальное наше присутствие, в том числе в странах ЕАЭС, — это партнерские отношения. То есть у нас есть представители, которые работают с нашей группой компаний по договоренности.
— Группа компаний называется «Инновационная Бизнес Группа». В чем проявляется инновационность?
— Вся наша консалтинговая деятельность так или иначе является практико-ориентированной, нацелена на внедрение новых подходов, которые дают экономический эффект. Для нас инновации — это совершенствование продуктов, услуг, процессов на предприятиях клиентов, использование новых решений, которые нами предлагаются.
Наша компания развивалась как стартап в молодой российской бизнес-среде, когда само понятие консалтингового бизнеса после 2000-х, можно сказать, было инновацией. Никто не знал, как он должен развиваться. Использовались кальки, эмпирические данные. Так рождались наш опыт, разные проекты, разные направления.
Шло моделирование деятельности в условиях развития российского рынка. Мы работали методом проб и ошибок. Нашу первую стратегию мы сформулировали в 2006 году и с тех пор раз в пять, а иногда и в десять лет ее пересматриваем. Главное то, что она до сих пор живая. Мы удивляемся, насколько нужно было иметь визионерский подход тогда, 20 лет назад, чтобы сегодня понимать, что мы продолжаем следовать тем же принципам и подходам, которые были заложены ранее.
— Вадим Владимирович, в завершение нашей беседы вспомните, пожалуйста, наиболее знаковые события, произошедшие в компании за 20 лет.
— «Инновационная Бизнес Группа» была официальным партнером Джека Траута и его компании Trout &Partners («Траут и Партнеры»). Это был 2007 год, тогда все читали его переводные книги по маркетингу. Мы официально представляли его в Западной Сибири. Также мы провели первый для Омска и Западной Сибири телемост, организовали конференцию Джека Траута. Представьте уровень подготовки наших специалистов и уровень нашей вовлеченности!
С 2007 года в период становления наших направлений в сфере финансовых услуг мы были одной из немногих небанковских организаций, принятых в Ассоциацию российских банков и Международную ассоциацию ACA International (ЭйСиАй Интернешнл). Это позволило нам привлекать к экспертизе качества продуктов и формированию стандартов деятельности профессиональное сообщество.
В 2008 году мы начали работать в направлении институционального консалтинга. В числе крупных проектов — программа промышленно-инновационного развития Сибирского федерального округа по заказу МА «Сибирское соглашение» и участие в создании и продвижении программы развития малого и среднего бизнеса через общественную организацию предпринимателей в Омской области.
В 2010 году мы получили статус регионального венчурного партнера Фонда посевных инвестиций «Российской венчурной компании» и организовали первый инвестиционный раунд для инноваторов из Омского региона.
В 2013 году команда нашего издательского проекта стала лауреатом федерального конкурса РВК «Инновации глазами журналистов».
Еще одним проектом, который появился как ответ на запрос «Фонда поддержки предпринимательства» на популяризацию разворота в сторону экспорта, стал специально разработанный в 2013 году конкурс для прокачки молодых экспортеров «Коммерческий директор — бизнес без границ». Собственно, этот шаг и стал началом развития консалтинга в сфере ВЭД.
Наверное, самым ярким и нестандартным в нашей истории стал проект по развитию северных территорий Омского Прииртышья и созданию производственного комплекса по переработке дикоросов в 2013–2018 годах, где мы, не имея опыта ведения деятельности в сельской местности и опыта создания производства с нуля, прошли акселерацию, прочувствовали всю палитру рисков и приобрели иммунитет в вопросах масштабирования бизнеса. Сейчас проект «Продмассив Сибирь» производит монолинейку чайных сборов и ведет торгово-производственную импортно-экспортную деятельность, выступая поставщиком натуральных продуктов для стран ЕАЭС, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.
В 2015 году мы основательно включились в продвижение экспортной деятельности российских предприятий и с 2020 года являемся аккредитованным партнером «Российского экспортного центра» (РЭЦ) и провайдером «Школы экспорта РЭЦ» по акселерационным программам, имея в составе команды сертифицированных тренеров и наставников.
Сегодня мы продолжаем внедрять новые технологии, работаем быстрее и с меньшими затратами. Мы повышаем свою эффективность, и это позволило нам сформировать принципы и технологии работы с дебиторской задолженностью, которая приносит нам стабильно высокий результат.
Вы знаете, когда мы формировали список персон на юбилей, то увидели много компаний, партнеров, отдельных лиц, с которыми в разные годы работали, реализовывали проекты и по-прежнему сохранили с ними добрые отношения. Это говорит о том, что мы позиционируем себя с лучшей стороны и готовы к сотрудничеству с новыми людьми, новыми партнерами, новыми друзьями, то есть мы уже можем так их называть. Думаю, это прекрасно.
Реклама. ООО «ПКО «ИнБГ-Право». ИНН 5503096629. ЕРИД: 2VtzqvWQYSk