— GloraX развивает проекты в нескольких регионах России. Почему было принято решение выйти на рынок Омска? Какие критерии стали для вас определяющими?
— При выходе в новый регион мы оцениваем совокупность факторов: экономику города, инвестиционную активность, доходы населения, объем и качество предложения, уровень конкуренции и платежеспособный спрос. Омск — крупный промышленный и образовательный центр, где есть запрос на современную жилую среду, при этом рынок еще не перенасыщен качественными проектами.
Большое значение имели и характеристики самой площадки для нашего первого проекта — «СТАТУС на Заозерной»: первая линия Иртыша, близость к сложившейся инфраструктуре и возможность комплексно преобразовать территорию. Еще одним важным фактором стала позиция региональных и городских властей. Мы увидели готовность не только привлекать инвесторов, но и предметно включаться в работу над проектом, совместно решать инфраструктурные и градостроительные вопросы, развивать и на практике отлаживать механизм КРТ. Для долгосрочного проекта такого масштаба это принципиально важно.
— Чем омский рынок отличается от других городов, где вы работаете? Какие решения GloraX перенесены из федерального опыта, а что пришлось разрабатывать специально для Омска?
— Омский рынок достаточно конкурентный: здесь работают сильные местные и федеральные девелоперы, а покупатель внимательно соотносит качество продукта с его стоимостью. Поэтому для успешного выхода недостаточно было просто перенести в город готовую концепцию — требовалось предложить продукт, который учитывает особенности Омска и при этом заметно отличается от существующего предложения.
Опыт работы в других регионах позволил нам применить в Омске подход к развитию территорий у воды и принцип комплексного проектирования, при котором жилье, общественные пространства, сервисы и социальная инфраструктура формируют единую среду. Однако конкретные решения разрабатывались уже с учетом особенностей площадки и города: рельефа берега, климатических условий, транспортной ситуации в районе проспекта Мира и СибАДИ, потребности в образовательной инфраструктуре и структуры местного спроса. Поэтому «СТАТУС на Заозерной» — не адаптированная копия проекта из другого региона, а продукт, созданный специально для Омска.
— Проект реализуется по механизму комплексного развития территории. Какие городские, инфраструктурные и социальные задачи входят в проект?
— Наша задача гораздо шире, чем строительство нескольких жилых домов. Нам нужно преобразовать ранее неэффективно используемую территорию, создать социальную инфраструктуру, повысить транспортную доступность будущего квартала, благоустроить берег, сохранить память места и связать квартал с городом. КРТ объединяет эти задачи в один долгосрочный проект и заранее закрепляет обязательства девелопера и региональных властей, сроки и ответственность сторон.
В частности, GloraX построит современный образовательный кластер на 340 мест, который объединит детский сад на 100 мест и начальную школу на 240 учеников. Для школьников старших классов будет организован трансфер до других образовательных учреждений в этой части города. В 2029–2030 годах компания передаст Омску семь автобусов вместимостью 22 пассажира каждый.
Отдельный блок обязательств связан с транспортной доступностью территории. В 2026–2028 годах планируется расширить улицу 70 лет СибАДИ и организовать регулируемый перекресток с проспектом Мира. Это решение также позволит обеспечить более удобные заезд и выезд для СибАДИ по выделенной полосе.
Кроме того, будет проведено транспортное моделирование, которое позволит оценить будущую нагрузку на дорожную сеть с учетом развития всего микрорайона. Если его результаты подтвердят необходимость дополнительного выезда, к 2030 году будет разработан соответствующий проект.
Помимо этого, КРТ предполагает создание благоустроенной общедоступной набережной. Таким образом, проект включает не только жилую застройку, но и всю организацию территории: от дорог и образования до доступа горожан к берегу Иртыша.
— Где при реализации КРТ проходит граница ответственности между девелопером, городом и регионом? Какие вопросы невозможно решить без постоянного взаимодействия бизнеса и власти?
— Основой служит договор КРТ: в нем зафиксировано, что проектирует, финансирует и строит девелопер, а что относится к полномочиям города и региона. GloraX отвечает за обязательства по жилью, инфраструктуре и благоустройству. Власти региона обеспечивают согласованность градостроительных решений, взаимодействие с владельцами сетей и ведомствами, а после ввода в эксплуатацию принимают на баланс предусмотренные договором объекты. Развитие транспортной инфраструктуры, инженерные сети, проектирование и строительство объектов образования, земельные вопросы требуют постоянной совместной работы.
— GloraX начал продажи первого омского проекта в конце мая 2026 года. Какие результаты компания получила за первые месяцы работы в регионе? Насколько фактический спрос соответствует показателям, которые вы закладывали в бизнес-план?
— Продажи в проекте «СТАТУС на Заозерной» стартовали 27 мая, поэтому июнь стал первым полным месяцем. Покупатели приобрели 29 квартир общей площадью 1 264 кв. м, и проект занял третье место в Омске по объему реализованной площади по данным аналитики bnMAP.pro. GloraX также вошел в тройку девелоперов города по продажам за месяц. Для нового на конкурентном рынке игрока это сильный старт. Успех мы связываем с совокупностью факторов. Первая линия Иртыша — редкое преимущество, которое невозможно создать искусственно. Но надо сказать, что покупатели оценили не только локацию, но и сам продукт: видовые квартиры, террасы, разнообразие планировок, закрытые дворы без машин, бульвар, комьюнити-центр и будущую набережную. В первой очереди проекта есть и компактные, и семейные форматы, поэтому проект востребован у разных аудиторий.
— Кто сегодня составляет основную аудиторию проекта? Это люди, которые улучшают жилищные условия, покупатели из других районов города, инвесторы или семьи, которые раньше не находили в Омске подходящего предложения?
— В июне основная часть сделок пришлась на однокомнатные и двухкомнатные квартиры, 69% покупок были ипотечными, а 77% ипотечных сделок прошли по семейной программе. Из этого следует, что люди приобретают квартиры преимущественно для себя и улучшают жилищные условия. Проект интересен не только жителям Советского округа: сочетание первой линии, бизнес-класса и собственной инфраструктуры привлекают покупателей из разных районов Омска. Инвесторы есть, но они не формируют основной спрос.
— Понятие «бизнес-класс» на рынке используют достаточно широко. Какие характеристики проекта позволяют вам относить «СТАТУС на Заозерной» именно к этому сегменту?
— Класс определяется не отдельной дорогой опцией, а целостной концепцией и качеством всех ее составляющих. Это первая линия реки, каскадная архитектура, видовые характеристики, увеличенное остекление, террасы до 48 кв. м и планировки с мастер-спальнями, кабинетами и постирочными. Важна среда в целом: закрытые дворы без машин, набережная, собственный бульвар, спортивные и рекреационные зоны, сервисы на первых этажах и образовательный кластер. Для нас бизнес-класс — это более высокий уровень ежедневного комфорта, а не только внешний вид дома.
— Почему для первого проекта в Омске GloraX выбрал именно сегмент бизнес-класса? На каких данных основывалось это решение? Как вы определили, что в городе есть достаточный спрос на такой продукт?
— Мы анализировали структуру предложения, темпы продаж, цены, ипотечный спрос и предпочтения покупателей. Отдельно оценивали, сколько в городе проектов, где высокий класс подтверждается не только отделкой входной группы, но и локацией, архитектурой, планировками, средой и инфраструктурой. Так мы увидели незакрытую нишу комплексного продукта у воды. Старт продаж подтвердил наши выводы: проект оказался востребован у разных групп покупателей — спрос сформировался как на компактные, так и на семейные форматы.
— Первая линия Иртыша — очевидное преимущество участка, но одновременно и серьезная ответственность. Как архитектура, благоустройство и общественные пространства проекта будут взаимодействовать с рекой и окружающей городской средой?
— Река стала основой композиции, а не фоном для фасадов. Переменная этажность и каскадная форма зданий раскрывают виды на Иртыш и формируют новый силуэт берега. Бульвар связывает корпуса, внутреннюю инфраструктуру и набережную с прогулочными и велосипедными маршрутами, местами отдыха, спортивными площадками, видовыми зонами и амфитеатром. Набережная будет открыта всем горожанам. Так мы сохраняем приватность дворов для жителей и одновременно возвращаем городу качественное пространство у воды.
— В чем подход GloraX к проектированию и созданию жилого продукта отличается от практики, сложившейся на омском рынке?
— Мы не противопоставляем себя омским девелоперам — рынок здесь профессиональный. Отличие GloraX в степени интеграции. Девелопер полного цикла ведет проект от выбора земли и концепции до строительства и эксплуатации управляющей компанией. Поэтому архитектура, благоустройство, коммерческие функции, социальные объекты и будущий сервис закладываются одновременно, исходя из сценариев жизни человека. Федеральный опыт дает технологии и стандарты, но решение создается для конкретного города. У нас есть проекты на набережных Волги и Оки в Нижнем Новгороде, на берегу Финского залива в Петербурге — и они все неповторимы, каждый со своим мастер-планом, узнаваемой архитектурой, концепцией. Вот и в Омске это не отдельный дом у реки, а новый фрагмент городской среды с открытой набережной.
— Что из подходов GloraX покупатель может оценить еще до ввода дома, а что проявится только после заселения? Как компания контролирует, чтобы заявленная концепция сохранилась на этапе строительства и эксплуатации?
— Пока проект на этапе строительства, клиенты могут оценить локацию и виды. Кроме того, у нас есть инструменты визуализации — интерактивный макет, на котором можно детально рассмотреть квартал. А после заселения клиенты смогут оценить комфорт проживания — удобные прогулочные маршруты, сервисы и комьюнити-центр, качество строительства, уровень благоустройства и общественные пространства. Чтобы концепция не размывалась, в GloraX действуют единые продуктовые требования, поэтапное согласование решений, авторский и технический надзор. Опыт управляющей компании формирует базу знаний, чтобы проектируемые решения были не только эффектными, но и жизнеспособными в эксплуатации, уже зарекомендовавшими себя. Все наши проекты после завершения строительства передаются управляющей компании с целым набором стандартов и правил. Этот подход и обеспечивает воплощение концепции проекта в полной мере.
— Рассматривает ли GloraX Омск как рынок одного крупного проекта или как долгосрочное направление развития?
— Безусловно, Омск для нас — долгосрочное направление развития. В июне 2026 года на ПМЭФ GloraX и правительство Омской области подписали соглашение о развитии еще одной территории площадью около 48 га на Левобережье. Предварительно там планируется построить не менее 340 тыс. кв. м жилья с необходимой инфраструктурой, а объем инвестиций оценивается примерно в 100 млрд рублей. Это подтверждает, что наши планы в регионе не ограничиваются реализацией одного проекта.
При этом долгосрочное присутствие для нас означает не только новые инвестиции и строительство, но и участие в жизни города. Например, GloraX второй год выступает генеральным партнером футбольного клуба «Иртыш» и поддерживает значимые для региона инициативы.
— Какие условия должны сложиться, чтобы компания запустила в Омске новые проекты?
— Для этого нужна комбинация факторов: конструктивное взаимодействие с городом и регионом, площадка с понятным градостроительным потенциалом, подтвержденный спрос на длинном горизонте, доступное проектное финансирование, возможность обеспечить транспортную, инженерную и социальную инфраструктуру. В Омске такая основа уже сформирована, а соглашение на ПМЭФ показывает, что интерес к новым проектам не абстрактный. При этом каждая площадка должна пройти полноценную проработку концепции, экономики и обязательств. Для нас важен не объем земельного банка сам по себе, а качество будущего результата для покупателей и города.
Застройщик — ООО «СЗ «ГЛОРАКС-ОМСК ЗАОЗЕРНАЯ», ИНН 5501286776. Срок сдачи IV квартал 2028 года. Проектная декларация на сайте: наш.дом.рф.
Реклама. ООО «СЗ «ГЛОРАКС-ОМСК ЗАОЗЕРНАЯ», ИНН 5501286776. Erid: 2Vtzqw6U7ST.