Мероприятие объединило предпринимателей, представителей органов власти, медиарынка и креативных индустрий для обсуждения факторов, определяющих развитие бизнеса в 2026 году и среднесрочной перспективе.
Деловая программа была выстроена вокруг прикладных тем — налоговой и регуляторной среды, стратегического и финансового управления, адаптации бизнес-моделей и роли коммуникаций в формировании доверия и репутации.
Налоговые изменения 2026: усиление администрирования и новые расчеты
Эксперты обозначили ключевые контуры предстоящих изменений: усиление налогового администрирования, корректировку правил по НДС, поэтапное снижение лимитов для применения специальных налоговых режимов, а также рост значимости цифровых инструментов контроля и автоматизации камеральных проверок.
Отдельно отметили, что фокус налоговых изменений в ближайшие годы смещается в сторону администрирования и расширения круга плательщиков НДС, в том числе среди малого и среднего бизнеса.
Стратегия 2026: адаптация вместо копирования
В центре внимания — тема управленческой адаптации в условиях неопределенности. Спикеры представили кейсы из медицины, промышленности, сферы услуг и fashion-индустрии, делая акцент на автоматизации процессов, снижении операционной перегруженности и переориентации на «живого» клиента.
По словам бизнес-тренера международного уровня, автора концепции «Зрелое лидерство» Евгении Климановой, в 2026 году критически важно уходить от шаблонных решений и «корпоративного шума» — избыточных встреч, отчетов и несогласованных инициатив. Стратегия должна строиться на точных выборах и способности бизнеса слушать рынок и команду.
Подводя итоги дискуссии, председатель Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Дерябин отметил, что для бизнеса особенно важна стратегическая готовность:
«В любых условиях необходимо ориентироваться на развитие, необходимо понимать, как ты будешь действовать, разрабатывать сценарии — это основа управления, особенно в сложных ситуациях».
Управление бизнесом в условиях нестабильности
В программе практической сессии «Управление бизнесом в условиях нестабильности» участники бизнес-среды с многолетним опытом подробно разобрали эволюцию роли собственника — от основателя, глубоко погруженного в операционную деятельность, к собственнику-стратегу, который управляет системой, а не отдельными процессами.
Виктор Титарев, к.э.н., старший партнер ООО «Рэдиум инвестиции» отметил: «Делегирование — это отказ от власти человека в пользу власти порядка». Общий лейтмотив выступления — устойчивость бизнеса напрямую зависит от уровня делегирования, качества корпоративного управления и прозрачности финансовой отчетности.
Региональные бренды и медиарынок: доверие как ключевой актив
Генеральный директор ООО «СМК Холдинг» Максим Концедалов в дискуссии с коллегами сделал акцент на прикладном подходе к коммуникациям:
«Контекст всегда очень важен. Эффективность любой медиаплощадки определяется двумя факторами — это аудитория и уровень доверия, который она вызывает».
Участники дискуссии сошлись во мнении, что противопоставление СМИ и блогеров становится все менее релевантным, уступая место комбинированным стратегиям продвижения.
«Съезд лидеров 2025» подтвердил запрос бизнес-сообщества на системное обсуждение будущих условий ведения предпринимательской деятельности. Сквозной темой всех секций стала необходимость заблаговременной подготовки к изменениям — от налогового администрирования и управленческих моделей до работы с брендом и доверием аудитории.