Проблемы старта
По словам президента «Опоры России» Александра Калинина, каждая вторая новая компания закрывается в последующие три года. Одной из самых частых причин он назвал недостаток компетенций у руководителя и его отказ обращаться за помощью в наставничестве к бизнес-сообществам — попытки начать в одиночестве. Вторая по популярности причина — риски ведения бизнеса в принципе, особенно финансовые. Начинающие предприниматели пытаются получить средства на старт в кредит.
«Кредиты вообще не надо брать на развитие бизнеса. Кредит лучше брать только на оборотные средства. Когда у тебя — уже растущий уровень, тебе нужно масштабировать свои успехи. <...> Любые заемные деньги требуют определенных компетенций, наличия самого бизнеса», — пояснил Александр Калинин и добавил, что для первоначального капитала стоит использовать либо личные накопления, либо деньги клиентов по предоплате, либо грантовую или фондовую поддержку, которые в Омской области довольно сильно развиты.
Вице-губернатор Омской области Андрей Шпиленко оказался солидарен с мыслью о финансовой поддержке от правительства региона, однако, по его мнению, выдавать деньги всем подряд «револьверным способом» оказалось абсолютно неэффективно.
«Мы смотрели на опыт запада, и первой у нас появилась формула, что малый и средний бизнес — это некая опора или даже драйвер развития экономики. И в свое время стали выделяться огромные ресурсы, направленные на поддержку МСП. При этом я вспоминаю факты, когда давались деньги на поддержку МСП, то это не было гарантией, что предприятие станет большим и мощным. Зачастую, получив финансирование, предприятия не проходили «долину смерти» и ставился вопрос эффективности выделения бюджетных средств для малого бизнеса», — отметил Андрей Шпиленко.
Особенно остро проблемы ощущаются в промышленном секторе. По словам бизнесмена и председателя комитета по промышленности «Опоры России» Максима Третьякова, доля промышленных МСП от общего количества составляет всего 13%. Александр Калинин отметил, что для этой сферы характерен более сложный и дорогой «входной билет», поскольку для производства требуются узкие специалисты, дорогое оборудование, четкая технология и знание рынка. А на фоне высокой ключевой ставки инвестировать в него предприниматели боятся.
«Наше мнение, что одних призывов идти в производство мало. Люди должны туда принести большие деньги. А зачем, если депозит 21%? Значит доходность в этом бизнесе должна быть выше, чем депозит. А есть ли такая доходность сегодня в производственном бизнесе? Я думаю, что нет. Иначе бы количество предприятий в той же обрабатывающей промышленности было не 4,5%, а 15%, как в Китае», — отметил Александр Калинин.
Единственным выходом из ситуации руководитель в нынешней ситуации видит повышение доходности самого бизнеса за счет льготного лизинга оборудования и налоговых льгот, а также помощь со стороны сообществ или государства предпринимателям в поисках рынка сбыта.
Вице-губернатор Андрей Шпиленко также перечислил целый ряд проблем, с которыми малые предприятия часто сталкиваются на старте, однако о них говорят гораздо меньше, чем о деньгах. Одной из них становится бюрократия. На старте компании не могут содержать штат бухгалтеров и консалтеров, которые смогли бы грамотно подготовить все необходимые пакеты документов. Вторая проблема — административные барьеры.
«Например, есть предприятие и желание расти, рядом есть земля, но они ее не могут использовать по целому ряду причин. Вариантов очень много: земля бесхозяйная или там есть собственник, но он уже лет 20-30 там не появляется. И вы знаете, вот таких мелочей огромное количество», — заявил Андрей Шпиленко.
Лишь на третьем месте он отметил финансовую поддержку, поскольку без решения бюрократических проблем и подготовленного рынка сбыта любое финансирование — это «сожженные в печке» деньги.
Проблема трех «С»
Основная часть промышленных компаний МСП находится в «верхней» категории среднего бизнеса. По мнению Максима Третьякова, именно они сейчас являются «нашей надеждой, агентами технологического суверенитета и драйверами роста». А поскольку на них стоит одна из серьезных задач по импортозамещению, то и бонусы в экономике им должны быть соответствующие.
«Если говорить про малую промышленность, то мы столкнулись с ситуацией идеального шторма. Я называю эту проблему трех «С». Ставка, сотрудники, спрос», — пояснил Максим Третьяков.
Со ставкой председатель комитета по промышленности «Опоры России» повторил мысль о том, что положить деньги на депозит сейчас гораздо выгоднее, чем инвестировать в бизнес, покупать акции, а про кадровый голод сейчас говорят практически во всех сферах или бизнес-сообществах.
«Я сам являюсь директором предприятия, люблю рассказывать историю про токаря. Мне нужен один токарь, достаточно простой. У меня был прекрасный токарь, зарабатывал около 90 тысяч. Но он ушел на пенсию, физически уже не мог работать. Мы начали искать нового зарплатным предложением в 120 тысяч рублей. Сейчас я уже поднял оплату до 250 тысяч, и у меня нет ни одного звонка», — рассказал вице-президент «Опоры России».
По поводу третьей «С» (спроса) Максим Третьяков отметил, что заниматься импортозамещением крайне сложно, если нет готовых рынков сбыта. Малому и среднему бизнесу практически невозможно войти на рынок, в котором два-три крупных предприятия перекрывают в принципе весь мировой спрос.
«Читал интересную аналитику, что фактически вы не можете открывать гражданское авиастроение на рынке с численностью населения меньше, чем миллион человек. Если в вашей экономической зоне неважно, одна это страна либо группа стран, если у вас меньше, чем миллион потребителей — вам нерентабельно строить самолет. У нас, к сожалению, так не только с самолетами, но и со всей микроэлектроникой, малотоннажной химией. Очень часто те продукты, которые нам нужны, производятся одной или двумя компаниями в мире. Они закрывают весь мировой рынок», — пояснил бизнесмен.
Андрей Шпиленко, продолжая мысль о выделении средств для МСП из бюджета, также отметил, что сейчас правительство стало более пристально смотреть на то, как предприятия анализируют рынок сбыта. Власти сами по мере возможностей помогают в решении, формируя инвестиционные ниши, создавая инвестиционные группы, кабинеты.
«На сегодняшний день мы уже создали 12 промышленных кластеров, ведется колоссальная работа фондов развития промышленности, министерств, агентства развития инвестиций, чтобы упаковать данные проекты. Моя исключительная вера, что мы можем развивать МСП, исключительно встраивая их в производственные цепочки. По-другому не получится, — рассказал вице-губернатор и привел пример. — У нас существует такой кластер, где собирается мебель, но зачастую до 80% комплектующих — зарубежного производства. Более того, мы столкнулись, что даже поролон мы везем из других субъектов РФ. Хотя у нас есть свои предприятия, но они по какой-то причине не могут войти в производственную цепочку».
Отдельно Андрей Шпиленко отметил работу той же «Опоры России» и других сообществ, которые как раз помогают МСП справляться в том числе с бюрократическими проблемами и поднимать другие. Он добавил, что отделения организации с целью помочь развитию МСП планируется открывать и в таких малых городах региона, как Тара, Калачинск и пр.
