На российском рынке труда сохраняется нехватка квалифицированных специалистов, в том числе рабочих кадров. По данным hh.ru, в 2026 году число активных резюме выросло на 25% год к году, однако работодатели по-прежнему сталкиваются с дефицитом работников с нужными навыками. В промышленности эта проблема особенно заметна: предприятия конкурируют за опытных сотрудников и развивают собственные механизмы подготовки кадров.
РБК Бизнес среда совместно с компанией «Газпромнефть — смазочные материалы» представил специальный проект «Рабочие династии», посвященный тому, как промышленные компании отвечают на кадровые вызовы и формируют профессиональную преемственность внутри производства.
В проект вошли истории представителей рабочих и инженерных специальностей Омского завода смазочных материалов — ключевой производственной площадки «Газпромнефть-СМ». Сегодня на предприятии работают более 40 трудовых династий, а совокупный стаж некоторых семей превышает 200 лет.
В компании действует система обучения и повышения квалификации сотрудников, а также программы профессионального роста. Один из механизмов сохранения и передачи компетенций — развитие трудовых династий, когда опыт работы на производстве передается внутри семей и становится частью корпоративной культуры.
Генеральный директор компании «Газпромнефть — смазочные материалы» Анатолий Скоромец отметил, что развитие кадрового потенциала связано с технологическим уровнем производства.
«Газпромнефть-СМ» — высокотехнологичная цифровая компания. Работать у нас интересно и молодым специалистам, и опытным профессионалам. Создавая современные рабочие места, мы формируем среду, в которой компетенции команды развиваются вместе со сложностью выпускаемой продукции», — сказал он.
Проект «Рабочие династии» показывает, какие инструменты промышленные компании используют для восполнения кадрового дефицита: обучение, карьерные траектории, наставничество и сохранение профессиональной преемственности.
